MANAGE­MENT-SPAR­RING
DER AUF­WIND FÜR IHR MANAGEMENT

SPAR­RING

Part­ner bei Wind und Wet­ter
Wir steu­ern gemein­sam durch die Her­aus­for­de­run­gen des Manage­ments: Sie set­zen Zie­le, die Sie inspi­rie­ren, erobern sich Hand­lungs­räu­me, erfah­ren Durch­brü­che, prio­ri­sie­ren, ent­schei­den, wach­sen. Wir wer­den Part­ner für Ver­än­de­rungs­pro­zes­se: Management-Sparring.

Zusam­men ver­wirk­li­chen wir Ihre Visi­on von kraft­vol­lem Management.

Feed­back

Tache­les des Ver­trau­ens
Wir tau­schen kla­re Wor­te aus: Sie erle­ben Offen­heit und Aus­tausch auf Augen­hö­he, wir hin­ter­fra­gen Vor­ge­hens­wei­sen in wert­schät­zen­der Hal­tung, 360°-Reflexionen, Umgang mit eige­nen und frem­den Emo­tio­nen – neue Per­spek­ti­ven Rich­tung Zukunft.

Zusam­men durch­lau­fen wir Lern­pro­zes­se, die Ihre Vor­stel­lungs­kraft sprengen.

Umset­zung

Ideen avan­cie­ren zu Taten
Wir set­zen die Segel für Tat­kraft und unter­neh­me­ri­sches Han­deln: Sie initi­ie­ren Ver­än­de­rungs­pro­zes­se, schla­gen stra­te­gisch Brü­cken zu Markt, Kun­den und Mit­ar­bei­tern, imple­men­tie­ren Erkennt­nis­se in den Arbeits­all­tag, stret­chen Ihre Kom­fort­zo­ne, handeln.

Zusam­men durch­bre­chen wir Bar­rie­ren zu neu­en Chan­cen und Erfolgen.

SPAR­RING

Part­ner bei Wind und Wet­ter
Wir steu­ern gemein­sam durch die Her­aus­for­de­run­gen des Manage­ments: Sie set­zen Zie­le, die Sie inspi­rie­ren, erobern sich Hand­lungs­räu­me, erfah­ren Durch­brü­che, prio­ri­sie­ren, ent­schei­den, wachsen.

Zusam­men ver­wirk­li­chen wir Ihre Visi­on von kraft­vol­lem Management.

Feed­back

Tache­les des Ver­trau­ens
Wir tau­schen kla­re Wor­te aus: Sie erle­ben Offen­heit und Aus­tausch auf Augen­hö­he, wir hin­ter­fra­gen Vor­ge­hens­wei­sen in wert­schät­zen­der Hal­tung, 360°-Reflexionen, Umgang mit eige­nen und frem­den Emo­tio­nen – neue Per­spek­ti­ven Rich­tung Zukunft.

Zusam­men durch­lau­fen wir Lern­pro­zes­se, die Ihre Vor­stel­lungs­kraft sprengen.

Umset­zung

Ideen avan­cie­ren zu Taten
Wir set­zen die Segel für Tat­kraft und unter­neh­me­ri­sches Han­deln: Sie initi­ie­ren Ver­än­de­rungs­pro­zes­se, schla­gen stra­te­gisch Brü­cken zu Markt, Kun­den und Mit­ar­bei­tern, imple­men­tie­ren Erkennt­nis­se in den Arbeits­all­tag, stret­chen Ihre Kom­fort­zo­ne, handeln.

Zusam­men durch­bre­chen wir Bar­rie­ren zu neu­en Chan­cen und Erfolgen.

Zwei Part­ner – ein Ziel
Ihr Erfolg

STURM IM MANAGEMENT …

… wir­belt manch­mal aus dem Gleichgewicht

Pro­jek­te dro­hen zu ken­tern Ent­schei­dun­gen rei­ßen am Hemds­är­mel Prio­ri­tä­ten ver­streu­en sich in alle Win­de Der rote Faden ver­liert sich

… lässt Maß­nah­men aus dem Ruder laufen

Pro­zes­se gera­ten ins Sto­cken – Ver­hand­lun­gen dro­hen zu kip­pen Lösungs­ver­su­che gehen baden – Kri­tik peitscht aus ver­schie­de­nen Richtungen

… kann eine gan­ze Mann­schaft zerschlagen

Mit­ar­bei­ter zie­hen nicht am glei­chen Strang Macht­kämp­fe sen­ken die Pro­duk­ti­vi­tät Moti­va­ti­on taucht ab Exis­ten­zen schwanken

SIE HABEN UNTER­STÜT­ZUNG.
MANAGE­MENT-SPAR­RING: IHR PART­NER AUF HOHER SEE

SIE HABEN
UNTER­STÜT­ZUNG.
MANAGE­MENT-SPAR­RING: IHR PART­NER AUF HOHER SEE

GEMEIN­SAM SCHAF­FEN WIR ZUKUNFT

Sie legen Ihre ein­zig­ar­ti­ge Visi­on frei, die Sie mit Sinn erfüllt und in Ihnen Kräf­te mobi­li­siert, ent­schie­den zur Tat zu schreiten.

Sie ste­cken Ihren Hand­lungs­spiel­raum ab, ermit­teln, wel­che Chan­cen Sie wirk­lich vor­an brin­gen und set­zen kla­re Zie­le. Sie decken Hin­der­nis­se auf, ent­wer­fen ver­schie­dens­te Sze­na­ri­en für Lösun­gen und einen direk­ten Weg zum Ziel.

Sie gehen den Struk­tu­ren Ihres Unter­neh­mens auf den Grund und ent­wi­ckeln – bezo­gen auf Ihre eige­nen Auf­ga­ben – die dazu stim­mi­gen Abläufe.

Sie schaf­fen sich ein Bild über die gegen­wär­ti­ge Lage und klä­ren Ihre jet­zi­ge und zukünf­ti­ge Rol­le – ein Prü­fen Ihrer Gestaltungsmöglichkeiten.

Sie iden­ti­fi­zie­ren Ihre Wer­te und leben sie aktiv im Manage­ment – so geben Sie sich und ande­ren Ori­en­tie­rung und erhö­hen die Qua­li­tät Ihrer Arbeit.

Sie legen Ihre ein­zig­ar­ti­ge Visi­on frei, die Sie mit Sinn erfüllt und in Ihnen Kräf­te mobi­li­siert, ent­schie­den zur Tat zu schreiten.

Sie ste­cken Ihren Hand­lungs­spiel­raum ab, ermit­teln, wel­che Chan­cen Sie wirk­lich vor­an brin­gen und set­zen kla­re Zie­le. Sie decken Hin­der­nis­se auf, ent­wer­fen ver­schie­dens­te Sze­na­ri­en für Lösun­gen und einen direk­ten Weg zum Ziel.

Sie gehen den Struk­tu­ren Ihres Unter­neh­mens auf den Grund und ent­wi­ckeln – bezo­gen auf Ihre eige­nen Auf­ga­ben – die dazu stim­mi­gen Abläufe.

Sie schaf­fen sich ein Bild über die gegen­wär­ti­ge Lage und klä­ren Ihre jet­zi­ge und zukünf­ti­ge Rol­le – ein Prü­fen Ihrer Gestaltungsmöglichkeiten.

Sie iden­ti­fi­zie­ren Ihre Wer­te und leben sie aktiv im Manage­ment – so geben Sie sich und ande­ren Ori­en­tie­rung und erhö­hen die Qua­li­tät Ihrer Arbeit.

WER NEUE WEGE GEHEN WILL,
MUSS ALTE PFA­DE VERLASSEN!

WER NEUE WEGE
GEHEN WILL,
MUSS ALTE PFA­DE VERLASSEN!

STAR­TEN SIE JETZT IHREN ERS­TEN SCHRITT

Manage­ment-Spar­ring: Ihr Part­ner an der Seite.

Mel­den Sie sich heu­te für ein 60-minü­ti­ges Gespräch an – kos­ten­frei.
Ich freue mich dar­auf, Sie kennenzulernen.

STAR­TEN SIE JETZT IHREN ERS­TEN SCHRITT

Manage­ment-Spar­ring: Ihr Part­ner an der Seite.

Mel­den Sie sich heu­te für ein 60-minü­ti­ges Gespräch an – kos­ten­frei.
Ich freue mich dar­auf, Sie kennenzulernen.

Eine Part­ner­schaft mit erle­se­nen Vorteilen

PRO­ZESS-BEGLEI­TUNG

Sie initi­ie­ren Ver­än­de­rung
… mit einem Part­ner, der kom­ple­xe Manö­ver auf allen Manage­ment­ebe­nen stra­te­gisch begleitet.

Bera­tung

Sie pro­fi­tie­ren von zwei Gehir­nen
… mit einem Part­ner, der in Ihrem Sin­ne Zusam­men­hän­ge ana­ly­siert und Chan­cen herausfiltert.

Kon­flikt-Manage­ment

Sie ent­wi­ckeln Lösun­gen
… mit einem Part­ner, der ver­fah­re­ne Situa­tio­nen als wich­ti­ge Impuls­ge­ber wür­digt und posi­tiv nutzt.

Feed­back

Sie schär­fen Ihre Wahr­neh­mung
… mit einem Part­ner, der Ihnen ehr­lich ein Spie­gel vor Augen hält: Abgleich von Selbst­bild mit Fremdbild.

Ent­schei­dungs-Freu­de

Sie ent­schei­den ziel­ge­rich­tet
… mit einem Part­ner, der für Sie die Fak­to­ren für einen Ent­schluss ermit­telt und klar benennt.

Ver­hand­lungs-Stär­ke

Sie meis­tern Ver­hand­lun­gen
… mit einem Part­ner, der mit Ihnen Argu­men­ta­ti­on, Stra­te­gie und psy­cho­lo­gi­sches Timing sicher trainiert.

HÖCHS­TE EISEN­BAHN FÜRS MANAGEMENT-SPARRING

Wenn …

  • Sie Fra­gen haben, die fir­men­in­tern nicht bespro­chen wer­den sollen
  • Sie bei Pro­jek­ten in Sack­gas­sen gera­ten, die neue Lösun­gen erfordern
  • die Klä­rung kom­ple­xer Sach­ver­hal­te kei­nen Auf­schub duldet
  • wich­ti­ge Ent­schei­dun­gen vor der Tür stehen
  • Sie mit Ihrem Unter­neh­men durch Auf- und Umbruchs­pha­se preschen
  • Sie bei hoher Tak­tung nicht den Anschluss ver­lie­ren wollen
  • Ver­schleie­rungs­tak­ti­ken im Unter­neh­men den Blick vernebeln
  • Kon­flik­te sich Ihnen in den Weg stellen
  • Sie in der Kri­tik von Kol­le­gen und Vor­ge­setz­ten stehen
  • gewohn­te Ansät­ze nicht funktionieren
  • Kon­se­quen­zen auf den ers­ten Blick nicht abseh­bar sind

Kurz: Wenn die Her­aus­for­de­run­gen im Manage­ment
klu­ge Stra­te­gie und fri­schen Wind ver­tra­gen kön­nen, dann soll­ten WIR mit­ein­an­der sprechen

Wenn …

  • Sie Fra­gen haben, die fir­men­in­tern nicht bespro­chen wer­den sollen
  • Sie bei Pro­jek­ten in Sack­gas­sen gera­ten, die neue Lösun­gen erfordern
  • die Klä­rung kom­ple­xer Sach­ver­hal­te kei­nen Auf­schub duldet
  • wich­ti­ge Ent­schei­dun­gen vor der Tür stehen
  • Sie mit Ihrem Unter­neh­men durch Auf- und Umbruchs­pha­se preschen
  • Sie bei hoher Tak­tung nicht den Anschluss ver­lie­ren wollen
  • Ver­schleie­rungs­tak­ti­ken im Unter­neh­men den Blick vernebeln
  • Kon­flik­te sich Ihnen in den Weg stellen
  • Sie in der Kri­tik von Kol­le­gen und Vor­ge­setz­ten stehen
  • gewohn­te Ansät­ze nicht funktionieren
  • Kon­se­quen­zen auf den ers­ten Blick nicht abseh­bar sind

Kurz: Wenn die Her­aus­for­de­run­gen im Manage­ment klu­ge Stra­te­gie und fri­schen Wind ver­tra­gen kön­nen, dann soll­ten WIR mit­ein­an­der sprechen.

JETZT IST DIE ZEIT FÜR MANAGEMENT-SPARRING

Momen­te ech­ter Freu­de machen mehr und mehr der nagen­den Unzu­frie­den­heit Platz?

Zudem der Gedan­ke:
Ich lebe und arbei­te unter mei­nen Möglichkeiten.

Manch­mal zwei­feln Sie:
Ist das noch der rich­ti­ge Weg?

Las­sen Sie uns prü­fen, wie sehr die­ser Weg Ihr Weg ist.

Anführungszeichen in rot

HAT JEDER IRR­TUM
EINE ZUKUNFT?

Jür­gen Schmidt-Hillebrand

Logo JSH weiße Schrift auf rotem Grund

IHR PART­NER IM MANAGE­MENT-SPAR­RING:
IHRE ZUKUNFT IST MEIN PROJEKT

IHR PART­NER IM
MANAGE­MENT-SPAR­RING:
IHRE ZUKUNFT IST MEIN PROJEKT

Ich bin Jür­gen Schmidt-Hil­le­brand.
Mit über 25 Jah­ren Berufs­er­fah­rung als Coach und Bera­ter bin ich davon über­zeugt:
Ent­wick­lung ist Zukunft – Zukunft ist Entwicklung.

Die Fra­ge ist: Wol­len wir, dass die Zukunft über uns hin­weg fegt oder wol­len wir aktiv Zukunft gestal­ten? Das Manage­ment-Spar­ring ist ein von mir ent­wi­ckel­tes For­mat, in dem Sie Ihre ganz per­sön­li­che Zukunft berüh­ren und sinn­voll gestal­ten.
Hat­te ich schon gesagt, dass eine Neu-Aus­rich­tung nicht immer ein Zucker­schle­cken ist? Doch bestimmt sind Sie nicht zufäl­lig auf die­ser Sei­te gelan­det, bei der alle Zei­chen auf Ver­än­de­rung ste­hen. Das Manage­ment-Spar­ring rich­tet sich an die Men­schen, die bereit sind, gemein­sam mit mir die Ärmel hoch­zu­krem­peln.
Als Spar­ring-Part­ner bin ich nicht neu­tral: Ich bin auf Ihrer Sei­te.
Das bedeu­tet, dass Sie nicht nur Rücken­wind, son­dern auch Gegen­wind von mir erhal­ten. Sie wol­len flie­gen und ich sor­ge für den nöti­gen Auf­trieb. Auf beschwing­te, humor­vol­le Wei­se. Versprochen.

Sie haben: Den Wil­len zur Ver­än­de­rung
Ich habe: Das Sys­tem zur Veränderung

MANAGE­MENT-SPAR­RING

PART­NER FÜR VER­ÄN­DE­RUNG
LEGEN SIE JETZT DEN SCHAL­TER UM.

PART­NER FÜR
VER­ÄN­DE­RUNG
LEGEN SIE JETZT DEN SCHAL­TER UM.

MANAGE­MENT-SPAR­RING:
SCHAL­TEN SIE AUF ERFOLG.

Ergrei­fen Sie jetzt die Chan­ce zu einem 60-minü­ti­gen Gespräch – kos­ten­frei.
Zusam­men klä­ren wir:

Passt das Manage­ment-Spar­ring zu Ihnen? An wel­chen Stell­schrau­ben kann das For­mat an Ihre Bedürf­nis­se ange­passt wer­den? Stimmt die Che­mie zwi­schen uns? Wie könn­ten die ers­ten Schrit­te aussehen?

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Zusam­men klä­ren wir:

Passt das Manage­ment-Spar­ring zu Ihnen?
An wel­chen Stell­schrau­ben kann das For­mat an Ihre Bedürf­nis­se ange­passt wer­den?
Stimmt die Che­mie zwi­schen uns?
Wie könn­ten die ers­ten Schrit­te aussehen?