Umset­zung

Ideen avan­cie­ren zu Taten
Wir set­zen die Segel für Tat­kraft und unter­neh­me­ri­sches Han­deln: Sie initi­ie­ren Ver­än­de­rungs­pro­zes­se, schla­gen stra­te­gisch Brü­cken zu Markt, Kun­den und Mit­ar­bei­tern, imple­men­tie­ren Erkennt­nis­se in den Arbeits­all­tag, stret­chen Ihre Kom­fort­zo­ne, handeln.

Zusam­men durch­bre­chen wir Bar­rie­ren zu neu­en Chan­cen und Erfolgen.

Umset­zung

Ideen avan­cie­ren zu Taten
Wir set­zen die Segel für Tat­kraft und unter­neh­me­ri­sches Han­deln: Sie initi­ie­ren Ver­än­de­rungs­pro­zes­se, schla­gen stra­te­gisch Brü­cken zu Markt, Kun­den und Mit­ar­bei­tern, imple­men­tie­ren Erkennt­nis­se in den Arbeits­all­tag, stret­chen Ihre Kom­fort­zo­ne, handeln.

Zusam­men durch­bre­chen wir Bar­rie­ren zu neu­en Chan­cen und Erfolgen.

STURM IM MANAGEMENT …

… kann eine gan­ze Mann­schaft zerschlagen

Mit­ar­bei­ter zie­hen nicht am glei­chen Strang Macht­kämp­fe sen­ken die Pro­duk­ti­vi­tät Moti­va­ti­on taucht ab Exis­ten­zen schwanken

GEMEIN­SAM SCHAF­FEN WIR ZUKUNFT

Sie legen Ihre ein­zig­ar­ti­ge Visi­on frei, die Sie mit Sinn erfüllt und in Ihnen Kräf­te mobi­li­siert, ent­schie­den zur Tat zu schreiten.

Sie ste­cken Ihren Hand­lungs­spiel­raum ab, ermit­teln, wel­che Chan­cen Sie wirk­lich vor­an brin­gen und set­zen kla­re Zie­le. Sie decken Hin­der­nis­se auf, ent­wer­fen ver­schie­dens­te Sze­na­ri­en für Lösun­gen und einen direk­ten Weg zum Ziel.

Sie gehen den Struk­tu­ren Ihres Unter­neh­mens auf den Grund und ent­wi­ckeln – bezo­gen auf Ihre eige­nen Auf­ga­ben – die dazu stim­mi­gen Abläufe.

Sie schaf­fen sich ein Bild über die gegen­wär­ti­ge Lage und klä­ren Ihre jet­zi­ge und zukünf­ti­ge Rol­le – ein Prü­fen Ihrer Gestaltungsmöglichkeiten.

Sie iden­ti­fi­zie­ren Ihre Wer­te und leben sie aktiv im Manage­ment – so geben Sie sich und ande­ren Ori­en­tie­rung und erhö­hen die Qua­li­tät Ihrer Arbeit.

Sie legen Ihre ein­zig­ar­ti­ge Visi­on frei, die Sie mit Sinn erfüllt und in Ihnen Kräf­te mobi­li­siert, ent­schie­den zur Tat zu schreiten.

Sie ste­cken Ihren Hand­lungs­spiel­raum ab, ermit­teln, wel­che Chan­cen Sie wirk­lich vor­an brin­gen und set­zen kla­re Zie­le. Sie decken Hin­der­nis­se auf, ent­wer­fen ver­schie­dens­te Sze­na­ri­en für Lösun­gen und einen direk­ten Weg zum Ziel.

Sie gehen den Struk­tu­ren Ihres Unter­neh­mens auf den Grund und ent­wi­ckeln – bezo­gen auf Ihre eige­nen Auf­ga­ben – die dazu stim­mi­gen Abläufe.

Sie schaf­fen sich ein Bild über die gegen­wär­ti­ge Lage und klä­ren Ihre jet­zi­ge und zukünf­ti­ge Rol­le – ein Prü­fen Ihrer Gestaltungsmöglichkeiten.

Sie iden­ti­fi­zie­ren Ihre Wer­te und leben sie aktiv im Manage­ment – so geben Sie sich und ande­ren Ori­en­tie­rung und erhö­hen die Qua­li­tät Ihrer Arbeit.

Kon­flikt-Manage­ment

Sie ent­wi­ckeln Lösun­gen
… mit einem Part­ner, der ver­fah­re­ne Situa­tio­nen als wich­ti­ge Impuls­ge­ber wür­digt und posi­tiv nutzt.

Ver­hand­lungs-Stär­ke

Sie meis­tern Ver­hand­lun­gen
… mit einem Part­ner, der mit Ihnen Argu­men­ta­ti­on, Stra­te­gie und psy­cho­lo­gi­sches Timing sicher trainiert.

HÖCHS­TE EISEN­BAHN FÜRS MANAGEMENT-SPARRING

Wenn …

• Sie Fra­gen haben, die fir­men­in­tern nicht bespro­chen wer­den sollen
• Sie bei Pro­jek­ten in Sack­gas­sen gera­ten, die neue Lösun­gen erfordern
• die Klä­rung kom­ple­xer Sach­ver­hal­te kei­nen Auf­schub duldet
• wich­ti­ge Ent­schei­dun­gen vor der Tür stehen
• Sie mit Ihrem Unter­neh­men durch Auf- und Umbruchs­pha­se preschen
• Sie bei hoher Tak­tung nicht den Anschluss ver­lie­ren wollen
• Ver­schleie­rungs­tak­ti­ken im Unter­neh­men den Blick vernebeln
• Kon­flik­te sich Ihnen in den Weg stellen
• Sie in der Kri­tik von Kol­le­gen und Vor­ge­setz­ten stehen
• gewohn­te Ansät­ze nicht funktionieren
• Kon­se­quen­zen auf den ers­ten Blick nicht abseh­bar sind

Kurz: Wenn die Her­aus­for­de­run­gen im Manage­ment
klu­ge Stra­te­gie und fri­schen Wind ver­tra­gen kön­nen, dann soll­ten WIR mit­ein­an­der sprechen

Wenn …

• Sie Fra­gen haben, die fir­men­in­tern nicht bespro­chen wer­den sollen
• Sie bei Pro­jek­ten in Sack­gas­sen gera­ten, die neue Lösun­gen erfordern
• die Klä­rung kom­ple­xer Sach­ver­hal­te kei­nen Auf­schub duldet
• wich­ti­ge Ent­schei­dun­gen vor der Tür stehen
• Sie mit Ihrem Unter­neh­men durch Auf- und Umbruchs­pha­se preschen
• Sie bei hoher Tak­tung nicht den Anschluss ver­lie­ren wollen
• Ver­schleie­rungs­tak­ti­ken im Unter­neh­men den Blick vernebeln
• Kon­flik­te sich Ihnen in den Weg stellen
• Sie in der Kri­tik von Kol­le­gen und Vor­ge­setz­ten stehen
• gewohn­te Ansät­ze nicht funktionieren
• Kon­se­quen­zen auf den ers­ten Blick nicht abseh­bar sind

Kurz: Wenn die Her­aus­for­de­run­gen im Manage­ment klu­ge Stra­te­gie und fri­schen Wind ver­tra­gen kön­nen, dann soll­ten WIR mit­ein­an­der sprechen.

Momen­te ech­ter Freu­de machen mehr und mehr der nagen­den Unzu­frie­den­heit Platz?

Zudem der Gedan­ke:
Ich lebe und arbei­te unter mei­nen Möglichkeiten.

Manch­mal zwei­feln Sie:
Ist das noch der rich­ti­ge Weg?

Las­sen Sie uns prü­fen, wie sehr die­ser Weg Ihr Weg ist.

IHR PART­NER IM MANAGE­MENT-SPAR­RING:
IHRE ZUKUNFT IST MEIN PROJEKT

IHR PART­NER IM
MANAGE­MENT-SPAR­RING:
IHRE ZUKUNFT IST MEIN PROJEKT

Ich bin Jür­gen Schmidt-Hil­le­brand.
Mit über 25 Jah­ren Berufs­er­fah­rung als Coach und Bera­ter bin ich davon über­zeugt:
Ent­wick­lung ist Zukunft – Zukunft ist Entwicklung.

Die Fra­ge ist: Wol­len wir, dass die Zukunft über uns hin­weg fegt oder wol­len wir aktiv Zukunft gestal­ten? Das Manage­ment-Spar­ring ist ein von mir ent­wi­ckel­tes For­mat, in dem Sie Ihre ganz per­sön­li­che Zukunft berüh­ren und sinn­voll gestal­ten.
Hat­te ich schon gesagt, dass eine Neu-Aus­rich­tung nicht immer ein Zucker­schle­cken ist? Doch bestimmt sind Sie nicht zufäl­lig auf die­ser Sei­te gelan­det, bei der alle Zei­chen auf Ver­än­de­rung ste­hen. Das Manage­ment-Spar­ring rich­tet sich an die Men­schen, die bereit sind, gemein­sam mit mir die Ärmel hoch­zu­krem­peln.
Als Spar­ring-Part­ner bin ich nicht neu­tral: Ich bin auf Ihrer Sei­te.
Das bedeu­tet, dass Sie nicht nur Rücken­wind, son­dern auch Gegen­wind von mir erhal­ten. Sie wol­len flie­gen und ich sor­ge für den nöti­gen Auf­trieb. Auf beschwing­te, humor­vol­le Wei­se. Versprochen.

Sie haben: Den Wil­len zur Ver­än­de­rung
Ich habe: Das Sys­tem zur Veränderung

MANAGE­MENT-SPAR­RING:
SCHAL­TEN SIE AUF ERFOLG.

Ergrei­fen Sie jetzt die Chan­ce zu einem 60-minü­ti­gen Gespräch – kos­ten­frei.
Zusam­men klä­ren wir:
Passt das Manage­ment-Spar­ring zu Ihnen? An wel­chen Stell­schrau­ben kann das For­mat an Ihre Bedürf­nis­se ange­passt wer­den? Stimmt die Che­mie zwi­schen uns? Wie könn­ten die ers­ten Schrit­te aussehen?